Trabajar en Equipo

Cómo trabajar en Equipo

Trabajar en equipo ya no es una característica dentro de las organizaciones, ahora se ha convertido en una necesidad, siendo esta competencia una de las más demandadas en el mercado. Aun así, todavía hay individualidades, problemas de interrelación y factores que hacen que tal competencia no sea tan importante como debería ser.

Esta acción de capacitación ayuda a los participantes a darse cuenta de esta necesidad y a elaborar planes para acciones específicas y específicas que mejoren sus actitudes y habilidades para optimizar dicha competencia.

Objetivos de la formación

• Identificar e implementar las habilidades necesarias para trabajar en equipo.
• Fortalecer las habilidades actitudinales y relacionales.
• Identificar roles para que un equipo funcione
• Conozca las fases de creación de un equipo de diagnóstico y alto rendimiento nuestro.
• Crear un plan de acción personal

Dirigido a

Las personas que necesitan mejorar esta competencia o los profesionales que no trabajan en equipos y tienen que hacerlo.

Información

→  A medida y en Abierto.

→  Recomendado max 12 pax.

→  De 7 a 14 horas.

→  Subvencionable.

Trabajo en Equipo

Gestión de Equipos Virtuales

Una encuesta reciente dice que dos de cada tres empleados estadounidenses participan en equipos virtuales. Estos equipos tienen características y sistemas de gestión que todo gerente debe conocer y aplicar.

Esta acción de capacitación tiene como objetivo saber cómo administrar equipos virtuales de manera efectiva, utilizando la tecnología y las habilidades necesarias para ello.

Objetivos de la formación

• Reconocer las características de las máquinas virtuales.
• Crear un equipo virtual estructurado
• Superar las barreras de comunicación típicas de los equipos virtuales.
• Establecer un proceso de comunicación multicultural eficaz.
• Gestionar personas y tareas de forma remota
• Reducir la pérdida y la distorsión de la información.
• Desarrollar y promover la confianza del equipo.
• Transformar el aprendizaje personal y en equipo en «Gestión del conocimiento»
• Crear y mantener la motivación y el espíritu de equipo en entornos virtuales.

Dirigido a

Líderes de equipo, gerentes, profesionales que necesitan mejorar esta competencia.

Información

→  A medida y en Abierto.

→  Recomendado max 12 pax.

→  De 7 a 14 horas.

→  Subvencionable.

Trabajo en Equipo

Gestión de Equipos transversales

Un equipo transversal es aquel que se desarrolla para proyectos o situaciones donde es necesaria la interrelación de diferentes unidades o departamentos. Sus características son diferentes a las de un equipo normal y el líder generalmente no tiene autoridad jerárquica sobre los participantes.

Esta acción, que puede ser directamente para el equipo o para los responsables, tiene como objetivo optimizar el rendimiento de este tipo especial de equipo.

Objetivos de la formación

• Sepa qué es un equipo transversal
• Conozca las características clave para optimizar su rendimiento.
• Usa habilidades y técnicas para mejorar la sinergia
• Determinar mecanismos para aumentar la confianza y la ayuda mutua.
• Conozca sus fortalezas y debilidades como miembro del equipo.
• Determinar estrategias para situaciones de conflicto.
• Crear un plan de desarrollo de equipo

Dirigido a

Responsable de equipos transversales, equipos naturales transversales, gerentes de proyectos y cualquier persona que necesite mejorar esta competencia.

Información

→  A medida y en Abierto.

→  Recomendado max 12 pax.

→  De 7 a 14 horas.

→  Subvencionable.